部门职责

浙江浦江嘉银村镇银行部门岗位职责

 

一、经营机构职责(总行营业部、黄宅支行、郑宅支行、岩头支行):

1、规划与计划:根据全行发展战略,协助制订全行业务发展规划;

2、制度管理:依据总行确定的信贷政策导向来制定本经营机构的信贷业务制度,根据业务区域划分和客户细分,积极创新适销产品;

3、审查审批:负责受理本经营机构的信贷申请、贷前调查、相关信贷业务的审批、相关客户授信业务的贷后检查、贷款本息的回收等。

4、储蓄出纳:负责办理储蓄业务的账务核对和现金存取及大额现金审批工作;

5、代理业务:负责办理企事业单位代发工资、委托代扣业务;

6、会计结算:按照账户管理规定接受、办理单位的开户事项,负责开户单位的资金清算,办理联行往来,票据交换的会计核算、账户核对等工作;

7、业务拓展:制订本经营机构的市场营销方案并组织和实施;

8、组织建设:确定本经营机构及所属员工的工作目标,定期对员工进行绩效反馈和绩效考核。

 

二、综合管理部职责:

1、规划与计划:拟订总行年度会议计划及工作调研计划,组织协调总行综合性调研活动,负责董事会、监事会办公室和全行党务的日常工作;

2、制度管理:负责拟定本行公文、会议、档案、印章、保密和外事管理等规章制度;

3、督办协调:落实、督办行领导指示、会议决定、工作计划等的执行情况;

4、薪酬福利管理:负责本行的薪酬管理和激励机制建设,制定本行员工劳动工资、社保福利政策并管理和实施;

5、综合文秘:负责全行的行政文秘工作;

6、机构管理:负责网点设立、迁址、变更、撤销、机构网点装修、维修的实施;

7、公共关系:负责处理总行层面的来访事务,安排总行层面的来宾接待工作;

8、综合管理:负责总行收文登记、批办、传递、办结归档;

9、组织建设:确定部门及部门员工的工作目标,定期对员工进行绩效辅导和绩效考核;

 

三、业务管理部职责

1、规划与计划:根据全行发展战略,制订全行运营管理的发展规划;

2、制度管理:负责正确贯彻执行会计支付结算、财务管理制度、办法及规定;

3、临柜业务管理:负责全行的临柜业务管理;

4、市场营销管理:负责设计存款、贷款和中间业务产品,建立销售渠道;

5、会计结算管理:负责全行的会计支付结算工作的组织指导与管理;

6、资金清算管理:负责做好运营资金清算工作,以及银行卡、ATM业务的集中清算;

7、财务管理:负责全行行政经费账户管理和财务核算

8、事后监督:负责全行会计结算业务的事后复核与监督工作;

9、统计分析:负责提供各类会计报表、会计数据,并进行会计结算分析,负责全行员工绩效考核数据的登记、统计及监督;

10、组织建设:参与全行结算会计业务的考核工作,负责全行会计结算业务的检查、监督和指导培训工作;

 

四、风险管理部职责

1、规划与计划:根据全行发展战略,协助编制全行全面风险管理体系的中长期规划并组织实施;

2、制度管理:分析研究信用风险、流动性风险、操作风险等,负责全行风险管理体系的建设;

3、贷后管理监控:组织定期、不定期检查、监督经营机构的日常贷后检查工作,汇总、梳理检查结果,提出改善意见并督导落实;

4、风险预警管理:负责全行的风险预警管理;

5、资产监控:负责对全行信贷资产质量的监测、分析和评价工作;

6、不良资产监管:负责不良资产相关管理办法的制定,负责组织实施全行风险应急处理和不良资产认定、处置工作;

7、流动性风险管理:负责组织风险管理信息系统和风险计量模型的开发、完善和维护;

8、统计分析:收集、整理、分析全行各类风险数据(包括其它部门提交的风险报告);

9、组织建设:负责经营机构权限以上授信业务的贷中审查,在授权范围内实行审批双签。